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天津快乐十分在哪能买 www.oszowo.com.cn 1、價值和流程是實施精益六西格瑪的切入點

 

精益六西格瑪對于企業的切入點和精髓

精益六西格瑪是國際公認的運營改善核心方法論。自從二十世紀八十年代摩托羅拉創立以來,先后經過聯合信號、GE等公司的不斷發展,應用領域也在不斷擴展,主要分2大類領域:制造精益六西格瑪、服務精益六西格瑪。

從根源上講,企業所有目標的達成和價值的實現,都是通過流程來實現;同樣所有面臨的問題也均存在于流程之中。因此,精益六西格瑪幫助制造企業的切入點就是--- 流程!

精益六西格瑪通過改變“流程”的監控模式,將重心由目前“結果的檢查”轉向“ 過程的預防控制”。通過動態監控過程中關鍵輸入變量的變化趨勢,來把握流程輸出結果的主要質量。將缺陷預先消滅在結果形成之前,從而保證流程的輸出結果盡可能地接近“零缺陷”。這樣就可以盡量避免由于缺陷和失誤而造成的各方面品質損失(包括金錢和品牌聲譽損失),同時能減少企業的事后補救人力、物力和財力的投入,為企業帶來更大的利潤空間。

2、精益六西格瑪可以為制造企業帶來的核心價值

引入精益六西格瑪的程度和規模直接決定了其對于企業的影響大小。一般地說,可以為企業設立三個不同層次的目標:

問題解決:致力于解決實際管理和工作中存在的重大問題;

戰略改進:注重關鍵的戰略性或操作性的弱點和機會,如提高工作效率、改善運營質量、擴大市場占有率等;

業務轉型:促進企業工作方式的重大變動,即文化變革,如樹立以客戶為中心的態度、拋棄舊的公司結構和做事方法等。

 

(1)建立完整的戰略指標體系  圖片1.jpg

(2)建立持續改善機制             圖片2.jpg

(3)建立科學的人才培養機制  圖片4.jpg

(4)組織變革協力                    圖片3.jpg

 

3、精益六西格瑪制造企業整體實施路徑

 

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4、精益六西格瑪為制造企業所帶來的持續改善

 

對企業的影響:

對新技術、設備進行投資一般會改進制造企業績效,但不一定會在企業中建立持續改善文化。另外,引進新設備的收益也會隨著時間的消耗而逐漸降低。

下圖詳細描述了這種情況,可以看到一方面競爭者始終在尋找方法改進績效,而另一方面,一些企業的設備上優勢將隨著競爭者設備的不斷更新而不斷縮小。

持續改善是形成競爭優勢的重要環節!

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以精益留西格瑪為平臺,提高精細化管理水平,形成競爭優勢!

 

5、精益六西格瑪成本改善之道

 

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6、精益六西格瑪質量改善之道

 

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7、精益六西格瑪效率改善之道

 

 

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8、制造類精益六西格瑪實施部分客戶


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