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天津快乐十分在哪能买 www.oszowo.com.cn SBTI咨詢服務流程
NO.1 溝通(1天)
溝通會讓我們了解貴公司的文化背景以及貴公司面臨的主要挑戰
1、了解貴公司文化背景及困境難題
2、確定業務目標
3、確定關鍵的成功因素
4、依據貴公司報表進行高級財務敏感性分析
NO.2 設計制定實施方案(2-4周)
設計制定實施方案步驟由公司的業務目標驅動,每種設計方法都是獨特的,但是使用了強大的標準工具。
1、映射關鍵值流
2、進行診斷
3、進行財務分析
4、確定根本原因和關鍵性能杠桿
5、開發分類項目業務案例
6、設計實現程序
7、創建一個行動號召
NO.3 方案具體執行(3-9月)
執行階段為貴公司帶來好處,同時為長期成功構建變更代理,成功實施的基礎是廣泛的行為變化。
1、贏在起跑線
2、實施過程和組織變更
3、安裝支持度量和管理操作系統
4、轉移/構建能力
5、提供商業利益
6、將改變制度化并持續改進