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178 ● 北上廣深
精益六西格瑪綠帶GB培訓

常年招生

天津快乐十分在哪能买 www.oszowo.com.cn                                             2019年SBTI精益六西格瑪GB證書班


精益六西格瑪的最佳實踐

         

   六西格瑪(Six Sigma)在20世紀90年代中期被通用電氣公司 (GE)成功地從一種質量管理方法演變成為高度有效的企業流程設計、改 造和優化的方法體系,繼而成為世界上眾多追求管理卓越性的跨國企業最 重要的戰略舉措和管理哲學。

        精益生產起源于20 世紀50 年代的日本豐田汽車公司,它幫助豐田 成為了世界領先的汽車公司之一。豐田的實踐從工廠/制造業開始,幾十年 來不斷發展并系統地沖擊Muda(浪費)的七種類型,逐步提高到理論高度 研究。工具和方法經過反復試驗不斷進化,豐田的生產系統成為所有精益 系統的基礎。

  六西格瑪側重降低流程波動,精益側重提高流程效率,將二者結合,將產生巨大的能量。卓越的運營基于卓越的流程,精益六西格瑪已成為企 業或行業的共同語言、運作的平臺,怎樣使企業運營更優化、如何溶入世 界產業鏈,是許多企業高層將精益六西格瑪導入本企業的原因。


合適的人員

      在精益六西格瑪項目啟動前,SBTI建議您公司的選擇最好的人員作為綠帶,其職責是以流程改善為中心。

合適的項目

     SBTI實施指導通過結構化的方法引導企業識別企業的關鍵項目,并指導對項目進行明確地界定和定義,以確保綠帶和黑帶在規定的時間內成功完成。

合適的路徑圖和工具

    富有經驗的SBTI黑帶大師級講師在流程改善工具和DMAIC路徑圖方面培養綠帶和黑帶。該方法通過1997年以來SBTI的超過50家企業的實施和350輪次黑帶培訓最佳實踐,已經得到充分地驗證。結合SBTI專家的項目支持和輔導,該方法確??梢曰竦迷て詰氖找?。

合適的成效

    SBTI已經通過六西格瑪方法為每個工業領域的全球領先者帶來了真正的財務收益??突ǔ4鈾塹牧鞲衤曄凳┲謝竦?/span>1030倍的投資回報(ROI


培訓費用標準

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費用涵蓋

SBTI教材費,軟件工具包,培訓期間的講師費用,一對一輔導(帶輔導收費學員),培訓場地費,培訓期間中餐費,課間茶點和服務費

培訓周期

?綠帶-2

參加對象

  • ?被視為未來企業領導人

  • ?專注與流程改善的員工

關鍵主題

? DMAIC精益六西格瑪流程改進路徑圖

? 定義一個項目

? 測量現有流程能力

? 識別變異的來源

?流程優化方法

?保持項目收益

收益

?交付有明確財務收益的項目

?解決長期存在的流程問題

?推廣流程改進方法論

?建立以價值為中心,有效解決問題的方法

精益六西格瑪綠帶認證培訓(10天)

課程背景      精益益六西格瑪綠帶是直接與作為跨專業項目領導者的精益六西格瑪黑帶協作,完成指定改進項目的實施者。因此,綠帶需要能夠使用所有精益六西格瑪工具和具備在必要時獨立領導專業項目的實施能力。這一個為期十天的基礎培訓課程,為學員提供在與跨專業團隊合作過程中所必需的重要支持性培訓,包括確立和權衡問題,分析根本原因,實施改進措施并在新的層次進行調控的能力訓練,并幫助他們為實施精益六西格瑪突破作好準備。

課程目的

?清晰地定義問題之所在并確立改進目標 ?以計量方法明確問題的影響范圍和性質 ?快速歸納導致問題發生的可能原因 ?分析問題并找到根本原因,并開發并實施有效的補救方法 ?在改進的新的層次建立調控機制

課程對象

      綠帶的候選人是經過技術培訓充分了解業務流程的人員,還包括企業的質量管理人員和財務人員。候選人不需要有統計學和工程技術方面的背景,但應該具備大學數學和定量分析方面的知識基礎。綠帶候選人將參加兩周課程,通過參加培訓,他們能在黑帶的指導下完成自己工作領域的精益六西格瑪改善項目,并且能夠將學到的技能融入到工作中。他們必須完成80小時的理論培訓,還要由黑帶大師或咨詢專家一對一地進行項目訓練和指導。

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?公開班上課時間安排 歡迎電話咨詢



?企業現場項目輔導服務


  根據SBTI在全球數百期公開班的經驗,我們發現公開班學員的六西格瑪項目的失敗有兩大原因。一是企業內部缺乏足夠的資源支持;二是項目缺乏有效的專業技術輔導。為此,SBTI-China特別設計和推出公開班學員項目現場輔導服務。  

 

  我們將根據學員的不同項目情況選派專業的顧問到企業為學員提供深度,專業的現場項目輔導。SBTI顧問將從項目的選擇開始,在DMAIC的不同階段提供及時和有效的項目實施輔導,有效地保證學員的精益六西格瑪項目的推進和成功完成。


?企業現場綠帶項目輔導

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SBTI企業大學介紹

l        SBTI企業大學(SBTI Corporate University)隸屬于美國SBTI(Sigma Breakthrough Technology Inc.)公司。SBTI是全球領先的精益六西格瑪管理咨詢公司。SBTI首席執行官Stephen Zinkgraf博士在締造六西格瑪方法之始,就賦予了六西格瑪方法獨特的實戰型人才培養機制――即全球著名的六西格瑪黑帶人才培養模式。


l       SBTI企業大學藉由SBTI公司在歐美和中國近20年豐富的企業咨詢經驗和最佳管理實踐,基于培養實戰型人才的客戶需求,開發出一系列實戰型專業管理課程,這些課程分為5大系列:高管發展系列(EDP),運營執行力系列,研發設計系列;管理工具系列和在線課程系列。


l       作為全球領先的實戰型流程管理課程提供商,SBTI企業大學旨在通過為大中型企業客戶提供企業—個人雙重能力提升的實戰型專業管理課程,幫助企業客戶在快速解決現實問題的同時,培養出一支能征善戰具有系統管理能力的核心團隊。SBTI企業大學相信,企業的強大和發展完全有賴于擁有一支認同企業文化,掌握系統改善方法的專業管理隊伍。幫助企業源源不斷培育出實戰型管理人才,這正是SBTI企業大學的使命和價值所在。


Sigma Breakthrough Technology Inc. (SBTI),是美國領先的精益六西格瑪技術資源公司。SBTI不僅擁有為摩托羅拉公司和通用電氣公司(GE)撰寫教材和進行培訓的精益六西格瑪鼻祖―創始人Stephen Zinkgraf 博士;同時,SBTI七十多名咨詢實施專家,把積累了幾十年在質量和商業管理方面的經驗投入到精益六西格瑪實踐中,在傳統的精益六西格瑪策略的基礎上,開創了全套的突破性理念和實施解決方案。

正是因為SBTI了解每個行業、組織和區域間不同的企業文化差異,從而根據企業在質量和行業規范等方面的不同要求,度身定做穩健的實施策略和精簡的培訓計劃,所以SBTI能在航空、汽車、電子、通訊、化工、食品、高科技、醫藥健康、運輸物流、金融保險、電信運營、電力運營、公用事業等行業方面取得顯著的成效,從而在精益六西格瑪專業領域脫穎而出,享譽全球。目前,SBTI有超過70個簽約客戶來自財富500強企業,其中已經有45家客戶在SBTI的輔導下成為行業標桿企業。

公司創始人:Steve Zinkgraf 博士在Texas A&M大學獲得應用統計學博士學位。多年的學術研究之后,Zinkgraf博士開始在Motorola領導精益六西格瑪管理,他是精益六西格瑪實施方法的創始人之一。Zinkgraf 博士出版了50多本(篇)刊物,包括個人專著、合著以及發表在相關雜志上的專業技術論文,是精益六西格瑪知識體系構建的主要專家。目前全球精益六西格瑪實施成功的標桿企業,包括GE, Allied Signal,ABB等, Zinkgraf博士提供了主要的知識資源和培訓資料。Zinkgraf博士在 AlliedSignal(現為 Honeywell)領導實施的“卓越運營(Six Sigma)”項目中,三年之內產生了超過3.5億美元的稅前受益。Zinkgraf博士現為美國SBTI 公司(Six Sigma BreakthroughTechnologies, Inc.)的CEO。


SBTI企業大學——全球領先的實戰型流程管理課程

更多信息了解,TEL:010-51661061  

Email:[email protected]




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